北大纵横—1229伟诚实业薪酬管理制度（最终版）

旺昌资料城精品经营管理资料大全网址：tb99888.taobao.comQQ：602429086★机密伟诚实业（深圳）有限公司薪酬管理制度目录1第一章总则3第二章工资总额4第三章薪酬体系5第四章薪酬元素10第五章年薪制12第六章岗位绩效工资制13第七章技能绩效工资制14第八章设计提成工资制17第九章销售提成工资制21第十章工资特区22第十一章工资调整23第十二章附则25附件1：公司岗位分类表25附件2：岗位（技能）基薪中的固定与浮动比例26附件3：管理、行政后勤职系职等系统27附件4：管理、行政后勤职系各职等与薪档对应表30附件5：技术职系职等系统31附件6：技术职系各职等与薪档对应表32附件7：年薪制岗位分类表32附件8：年薪工资表33附件9：薪酬发放流程伟诚实业（深圳）有限公司薪酬管理制度第一章总则第1条目的为了充分发挥薪酬的激励作用和正面导向性，对员工为伟诚实业（深圳）有限公司（以下简称公司）付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报，根据中华人民共和国有关法律、法规特制定《伟诚实业（深圳）有限公司薪酬管理制度》（以下简称本制度），本制度将做到：（1）使薪酬与岗位或技能价值紧密结合；（2）使薪酬与员工业绩紧密结合；（3）使薪酬与公司的发展有效结合。第2条适用范围本制度适用于公司行政中心、财务中心、营销中心、技术中心的全体员工以及印刷制造中心和纸品制造中心经理及以上人员、印刷品质部QA组和纸品品质部全体员工。第3条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：（一）公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（二）竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对与市场水平差距较大的岗位（技能）薪酬水平将做适时调整，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。（三）激励性原则：薪酬以增强