北京大地燃气公司薪酬体系设计报告

北京大地燃气公司薪酬体系设计报告南开大学人力资源管理咨询项目组北京大地燃气公司薪酬体系设计报告一、本报告的研究范围：如下图所示，本报告在薪酬体系正式诊断——初步设计报告的基础上，对公司的公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们的建议。公司人力成本与利润对比0500000100000015000002000000123工资奖金总额公司利润总额公司人力成本与利润对比0500000100000015000002000000123工资奖金总额公司利润总额二、本报告的主要内容及结构：第一部分公司的薪酬战略主要内容：（一）公司薪酬战略同公司整体战略的关系（二）公司薪酬的总额战略（三）公司的内部薪酬均衡1、公司员工月平均收入的建议2、公司主管人员月平均收入的建议3、公司部门员工收入差距的建议第二部分公司的薪酬结构调整建议主要内容：（1）公司薪酬调整的目的（2）公司主管的薪酬结构调整建议（3）公司员工的薪酬结构调整建议第三部分对公司的岗位等级划分的建议主要内容（一）公司现行岗位等级划分1.公司现行岗位工资标准2.公司各部门所属岗位3.公司员工岗位等级现状（二）对公司现有的岗位等级划分的建议（三）调整后的公司薪酬岗位等级1.关于等级调整的说明2.调整后的方案表第四部分公司的岗位说明书主要内容：公司所有岗位的岗位说明以及任职条件（具体见附件1：公司各岗位说明书）（1）公司部门主管的岗位说明（2）公司员工的岗位说明第一部分公司的薪酬战略1.公司的薪酬战略（1）公司薪酬战略同公司整体战略的关系公司的薪酬成本是公司成本的一项重要组成部分，而且公司的薪酬成本在一般情况下具有单向性，即具有上升和下降的不同比性。在公司的薪酬战略中有：1．薪酬战略——适用于非技术性的、低竞争性的行业。2．薪酬战略——把薪酬视为一种投资而不简单看作是一种成本。3．动薪酬战略——即公司的薪酬成本与公司的收益同步实现浮动。不同的公司或