紫竹医药公司薪酬管理办法

北京ABC医药经营有限公司★机密北京紫竹医药经营有限公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司二零零九年九月目录1第一章总则3第二章薪酬体系4第三章薪酬单元6第四章年薪制7第五章岗位绩效工资制9第六章销售提成工资制11第七章销售绩效工资制12第八章协议工资制13第九章薪酬入级16第十章其他17附件01：岗位评价得分排序表19附件02：职系职级划分表21附件03：年薪制适用岗位清单21附件04：岗位绩效工资制适用岗位清单24附件05：销售提成工资制适用岗位清单24附件06：销售绩效工资制适用岗位清单25附件07：各职级固定比例/浮动比例对照表25附件08：地区收入调整系数对照表26附件09：专业管理职系的职级、薪级与薪酬对应表29附件10：营销职系的职级、薪级与薪酬对应表30附件11：商务职类的职级、薪级与薪酬对应表31附件12：临床销售职类的职级、薪级与薪酬对应表33附件13：OTC销售职类的职级、薪级与薪酬对应表35附件14：市场职类的职级、薪级与薪酬对应表北京紫竹医药经营有限公司薪酬管理办法第一章总则第1条目的和依据为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享紫竹医药经营有限公司（以下简称“经营公司”）发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的统一，建立吸引、激励和保留人才的机制，推进紫竹药业、紫竹医药公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定《紫竹医药经营有限公司薪酬管理办法》（以下简称“本管理办法”）。第2条适用范围本管理办法适用于经营公司所有员工，包括北京总部各职能部门和各业务部门，以及经营公司的外地办事机构。第3条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位、能力和业绩。第4条薪酬设计的思路薪酬设计的思路在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系重新设计，采用多种薪酬模式，实现对员工的有效激励。第5条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。（一）竞争性原则