2011年某某门业有限公司薪酬设计方案

宿迁领航者门业有限公司薪酬设计方案2011－08目录3第一章薪酬体系3第二章薪酬结构6第三章决策层管理人员工资制7第四章中高层管理人员及一般职能人员工资制9第五章营销部人员工资制11第六章技术研发人员工资制12第七章生产部人员工资制13第八章试用期员工工资制14第九章特别奖励计划薪酬体系第1条公司薪酬体系包括五种不同类型：（1）与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制；（2）与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员工资制；（3）与销售业绩相关的销售人员工资制；（4）与设计相关的技术人员工资制；（5）与生产相关的作业人员工资制；第2条实行决策层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：总经理、生产厂长、销售经理和财务主管、人力资源经理。第3条实行中高层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是各职能部门、生产部门、设计部门、销售部、人力资源部门的高层和中层管理人员，包括各部门的、经理、车间厂长。实行一般职能人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员，包括公司行政、财务部、生产部以及工作不易量化考核的辅助生产人员。第4条实行销售人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与销售额密切相关。这部分员工主要包括销售部门的普通员工。第5条实行设计人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与产品开发项目密切相关。这部分员工主要是主任设计师、设计人员。第6条实行生产相关作业人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作结果能够通过一些量化指标考核。这部分员工主要是车间从事生产和辅助生产的人员。第2章薪酬结构第1条公司员工薪酬总体收入包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。（1）固定工资，根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素和岗位承担的责任，确定各自的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。（2）月