薪酬激励体系：《宽带薪酬设计及案例大全》

宽带薪酬设计及案例大全最有效的员工薪酬激励体系*什么是宽带薪酬宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。传统薪酬等级宽带薪酬等级宽带薪酬特点压缩级别将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。*岗位人传统岗位评估能力为基础的系统传统与宽带薪酬的区别组织结构传统薪酬宽带薪酬直线制组织功能扁平型组织结构基本薪资策略以任务和岗位为基础以职业生涯为基础*传统与宽带薪酬的区别*宽带薪酬结构1234567810宽带1宽带2宽带3工作等级9*宽带薪酬优势有利于职位轮换与员工职业生涯发展有利于创造学习型的企业文化，关注员工技能和能力的提高有利于推动工作绩效有利于适应企业战略动态调整的需要*宽带薪酬劣势晋升困难。在我国，职位晋升对员工来说也是一种相当重要的激励手段，尤其对于知识员工或薪酬达到一定水平的员工来说更是如此。成本增加。美国联邦政府的经验表明，在宽带结构下、薪酬成本上升的速度比传统工资结构快。构建相应的任职资格体系，明确工资评级标准及办法*基于宽带的薪酬设计方案薪酬层级设计薪酬区间设计薪酬结构设计*基于宽带的薪酬设计方案一.薪酬层级设计采用宽带薪酬的理念，只划分了A、B、C三层等级，每个级别设计了相应的梯极（见下表）*层级标准岗位价值分层级系数管理岗位技术岗位一般岗位A16207.3K1A26017.1K1A35686.7K1A45206.1K1B15075.9K1K2B24785.6K1K2B34455.2K2B43904.6K2K3C12573.0K2K3C21561.8K2K3C31