物质激励

物质奖励的方式对于一个企业来讲，物质奖励分为个人奖励和团体奖励。个人奖励计划包括三种基本形式：计件制、计效制和佣金制三种，下面做一些简要介绍。１．计件制一种是简单计件制，这种方法易于掌握，计算过程非常简便，因此得到普遍采用。公式如下：应得工资＝完成件数Ｘ每件工资率这种方法将报酬与工作效率相结合，可以激励员工的工作表现，产品数量多的员工，收入比较多，可以使员工更加勤奋工作，减少员工偷懒。另外一种是梅克里多计件制这种计件制将工人分成了三个等级，随着等级变化工资率递减１０％。中等和劣等的工人获得合理的报酬，而优等的工人则会得到额外的奖励。还有一种是泰勒的差别计件制。这种计件制首先要制定标准的要求，然后根据员工完成标准的情况有差地给予计件工资。２．计效制由于计件制侧重产品数量而相对忽视产品质量的情况，在其后又出现了计效制。计效制也有多种形式：（１）标准工时制这种奖励制度以节省工作时间的多寡来计算应得的工资。当工人的生产标准要求高时，按照超出的百分率给予不同比例的奖金。（２）哈尔西５０—５０奖金制哈尔西５０—５０奖金制的特点是工人和公司分享成本节约额，通常进行五五分账，若工人在低于标准时间内完成工作，可以获得的奖金是其节约工时的工资的一半，计算公式是Ｅ＝ＴＲ＋Ｐ（ＳＴ）Ｒ其中：Ｅ表示收入，Ｒ表示标准工资率，Ｓ为标准工作时间，Ｔ为实际完成时间，Ｐ为分成率通常为１／２。下面我们用一个例子来说明这种计效制，如某工人工资率为２５元／ｊ、时，预计用４／ｊ’时可完成工作，但他在３小时内完成了工作，他的收入是：Ｅ＝２５×３＋１／２（４－３）×２５＝８７．５元而且我们还会发现，Ｐ（Ｓ—Ｔ）Ｒ部分即奖金有可能大于ＴＲ的日薪，只要Ｐ（Ｓ－Ｔ）＞Ｔ，即Ｓ＞３Ｔ，因此当工人的实际工作时间是预计标准时间的１／３时，他的奖金会超过日薪。（３）罗恩制罗恩制的奖金水平不固定，依据节约时间占标准工作时间的百分比而定，计算公式是：Ｅ＝ＴＲ＋［（Ｓ－Ｔ）／Ｓ］ＴＲ或Ｅ＝ＴＲ［１＋（Ｓ－Ｔ）／Ｓ］下面我们举个例子加以说