职务、职能薪酬制的实施

职务薪酬制的实施１、职务薪酬推行委员会的建立职务薪酬推行委员会的人员来自以下部门：●人力资源部●现场作业、事务、技术等部门●工会和职代会●专业咨询机构建立委员会后，应制定职务薪酬制建立的程序、使用方法、推行时间表和工作分工。２、对企业薪酬管理现状分析１企业薪酬额分析薪酬额分析是通过企业的各种财务报表以及同行业企业的有关资料进行分析。２企业个别薪酬分析个别薪酬分析的依据是薪酬台帐、标准生活费用、本企业与同行业其他企业的薪酬规定等。３企业薪酬体系分析进行薪酬体系分析的依据是企业的薪酬制度、奖励制度、退休金制度、和人事考核制度。４企业员工薪酬意识分析对企业员工进行薪酬意识的分析常用的方法是问卷法和面谈法。５企业薪酬方针分析３、工作分析、职务编制与职务归纳由职务调查员访问各个部门通过面谈、现场观察、填写标准问卷等方式整理出各职务的内容。具体方法可以参看工作分析部分。１工作项目的清查搞出各部门的工作项目，也即业务内容。２职务编制●类似职位概括法：将业务、工作内容、工作条件、所需资格要件等相类似的职位予以概括归并而形成职务的方法。●工作项目再分配法：不是单纯地按现有职位将类似者予以概括，而是将各职位间的工作项目加以若干调整，对各职位的工作项目重新进行分配，通过横向的工作项目分配以概括类似职位，形成职务。●工作项目评价：在对各科、各部门、各职种中每一个人所担任的工作项目进行清查的基础上，对各工作项目的难易程度做出评价并分成等级，形成同一职种内不同等级的工作项目排列，某一职务就是由同一职种内处于同一等级之中的所有工作项目汇集而成的。４、工作评价工作评价方法有序列法、等级比较法、要素比较法等多种方法。５、薪酬结构线的定位和运用用员工的点数做其对员工实际薪酬的线形回归，便可以得到员工的职务点数与其薪酬的对应关系直线－－薪酬结构线。薪酬结构线是两维的，横坐标为员工在职务评价中获得的表示其相对价值的分数，纵坐标