加薪调薪深得人心

企业如何用好薪酬调配报告制定薪资政策。企业薪资政策的内容，涉及薪资体系、薪资结构、福利和保险政策。薪资调查报告清楚地显示本地区不同性质企业、不同行业企业所执行的薪资政策。某份薪酬调查报告显示，当前市场中通行的薪资体系有年工资体系、职务工资体系和职务职能工资体系；薪资结构呈多元化倾向，有基本工资＋奖金＋福利，基本工资＋奖金＋福利＋业绩提成，还有基本工资＋奖金＋福利＋内部股权等。企业应根据自身的基本管理模式、行业经营特点以及企业发展需要，确立最适合本企业的薪资政策体系。企业利用薪资调查报告制定职位薪资方案时，应对报告提供的各职位平均薪资水平和所附职位说明书予以充分重视。例如，某薪资调查报告显示，三资企业财务经理平均月薪１６７００元，最高水平２３０００元，最低８５００元。职位说明书则对财务经理主要职责描述如下：负责公司财务监控、财务管理和会计核算制度的建立和完善；负责财务部工作管理计划的制定、推行、指导和监督；处理财务部内部重大问题；考核、指导和培训财务部工作人员，任职要求是财会专业本科以上学历，相关工作经历３年以上。因此，企业在制定财务经理职位薪资时，要具体考虑本企业该职位的实际工作内容，该职位在企业的重要程度，该职位任职人员的实际工作能力、资历和学历，同时参考８５００～２３０００元的调查数值，使薪资体系真正具有公平性和竞争力，以帮助企业吸引、激励和留住人才。怎样调整员工的薪酬？一、如何调整，归纳而言有如下几种方法：（一）整体调薪。即对企业的薪酬方案进行整体改进，除考虑市场因素外，还，则更注重物价等外界因素，因而只有在整体调整时才会考虑。以上所述，均属平时所说的加薪“原理”，具体到各企业的“习题”，则需企业ＨＲ人士来认真解答。二、应用经验曲线何谓经验曲线呢？简单地说，经验曲线是指随着时间的增加，某个人对某个岗位、某项工作的熟悉程度也必然会随之增加，他的经验以及他对这项工作的理解也会越来越深，从而有利于他改进工作方法，提高工作效率，更好、更合理地完成本职工作。但是这种经验也不是永远增加的，随着时间推移，经验的积累也将越来越慢，直至停止。以王总公司的电脑工程师和门卫为例。电脑工程师的