KPI量化改善和绩效考核系统优化培训

全国最大的人力资源管理学习交流平台：http://bbs.hrfree.orgKPI量化改善和绩效考核系统优化(培训目标：从根本上改善大多数企业绩效管理系统存在的以下缺陷；让绩效考核发挥管理的平衡杠杆作用，成为管理者的有效管理工具。·大多数的企业将绩效管理这个管理工具变成了一道例行工序；·KPI系统因长期运行而又缺乏改善和优化，变成了例行的统计工作；·虽然有量化的KPI，但是对工作绩效没有起到应有的管理作用；·虽然KPI表面清晰，但由于量化问题或计算争议而得到笼统模糊的结果；·绩效管理的形式、方法、格式、流程由于追求公平越来越复杂。(培训内容：1.绩效考核的本质作用与原则探讨：1)管理工具为什么变成例行工序？2)追求绩效考核公平的结果导致了什么？3)绩效考核的本质管理作用：平衡杠杆。2.绩效考核的设计与平衡作用分析；1)绩效考核的作用并非只是激励员工、奖勤罚懒；2)如何设计绩效考核系统使之变为管理工具；3)如何设计KPI系统使之体现出明确的管理目标和指向；4)如何平衡处理被考核者对考核目标、结果的争议、或抗拒。3.绩效考核的流程和方式1)最先进最科学的考核方案是怎样失效的？2)动态改善的绩效考核流程和方式才是最优秀的系统。3)如何实施和管理动态绩效管理流程。4.绩效目标KPI1)无效的量化与有效的量化都能产生KPI；2)让KPI具备实质管理意义的重要元素；3)数据、数据来源、统计方法、计分方法背后的秘密；4)KPI量化目标动态改善的方式与操作指南；(培训讲师：李春阳先生德国莱茵学术部高级讲师李先生，中山大学人力资源MBA课程外聘讲师，DDI国际注册培训师，国家人力资源管理培训师。曾担任过美国辉瑞集团华纳刀片公司人力资源部经理和广东佳润实业集团公司人力资源总监。有十多年生产和人力资源管理、咨询和培训的经验。他为全国各地不同行业做过两百多次培训。曾培训的学员来自：日立环球，富士康集团，摩托罗拉，阿托菲纳(广州)，奥的斯电梯，顺德惠而浦，安利(中国)，西门子(广州)传输，艾默生，深圳施乐，银碟物业，领新达嘉(广州)包装设备有限公司，广州安费诺电子通信有限公司，珠海理想，广东公诚物业管理有限公司，创宝得电器有限