旭程电子薪酬管理手册(修改)

旭程电子（深圳）有限公司薪酬管理手册目录第一章总则1第二章薪酬组织1第三章薪酬内容与结构2第三章工资级别3第四章试用期薪酬3第五章加班工资3第六章最低工资标准4第八章薪酬发放4第九章薪资调整4第十章附则5附件6第一章总则第1条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第2条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。第3条根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过绩效考核实行一年一聘，技术岗位及部分关键岗位可以两年一聘。第4条本制度适用于公司编制内的所有员工。本制度所称员工是指公司所有人员。第二章薪酬组织第5条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议。第6条公司薪酬委员会主任为公司总经理，副主任为副总经理，人力资源部经理为执行委员，其他委员包括各部门经理及员工代表。第7条薪酬委员会主任负责提出整体薪酬政策方向，副总经理负责提出激励目标，财务部经理负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。第8条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案等有关薪酬激励的问题。第9条薪酬委员会遇有争议问题集体表决解决，表决时薪酬委员会主任拥有三票，副主任拥有两票，其他委员每人一票，表决结果以半数以上票数通过的决议为最终决议，表决过程中不允许投弃权票。第10条薪酬委员会形成的决议，需要报公司董事长核准后生效。第三章薪酬内容与结构第11条公司实行职位职级工资制度，各员工的职级与工资水平是按员工本人的工作职位、资历、经验、工作表现及能力绩效等因素决定。第12条正式员工全部薪酬分为岗位工资、绩效工资、年终效益奖金，其中岗位工资包括基本工资和公司福利。第13条岗位工资与绩效工资的比例：各部门岗位工资与绩效工资的比例均