公司薪酬管理制度__2015年

*****有限公司山西分公司薪酬管理制度2015—1—8发布2015—1—实施*******有限公司山西分公司发布2015年职员薪酬制度一、目的?为适应企业发展需要，充分发挥薪酬激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据分公司现状，特制定本规定。二、制定原则?本着公平、公正、激励、经济、合法的原则制定本制度。2.1?公平：指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、工龄年限、工作态度等方面的不同表现，对职级薪级进行动态调整，可上可下，同时享受或承担不同的工资差异；2.2?公正：指本制度的基础数据采集来源于前期与各人员沟通及社会同行业数据；2.3?激励：指制定具有上升和下降的动态管理制度，充分调动人员的积极性、上进心和责任心；2.4?经济：指在充分考虑分公司承受能力、利润及发展规划的基础上，合理制定此制度，使人员与企业相辅相成、利益共享、共同成长；2.5?合法：指此制度拟定遵守国家相关法律法规之规定。三、适用范围适用于在经易金业有限公司山西分公司任职的所有人员。4、职务划分经易金业有限公司山西分公司职位对应表职位表职务对应岗位平均基础工资部门经理市场部、技术培训部3600元/月业务经理各部门基础人员见习业务经理1600元/月初级业务经理2000元/月中级业务经理2600元/月资深业务经理3200元/月行政人员综合行政人员2500元/月五、薪酬计算办法?5.1薪酬构成基础工资+月奖+季度奖+补助5.2基础工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。?5.3月奖：指根据经易金业山西分公司岗位平衡计分考核来核发的月度奖励。具体操作办法是：1、除后台行政人员以外的人员都试行“岗位平衡计分考核”的管理办法；2、平衡计分考核的分值区间为0-100分，我司规定60分为及格分。3、人员得分达60分以上时给予月奖，试算公式：