2007年财务总监绩效考核合同1108

全国最大的人力资源管理学习交流平台：http://bbs.hrfree.org总监级人员07年绩效考核合同表（项新永）指标详细说明：构面：指标名称及权重指标内容与定义评议标准考核部门或数据来源考核周期及时间业务指标内控管理30%1、每月或根据要求定期组织资产盘点，包括月度的常规盘点和年度的资产全盘，确保资产的完整性；2、根据公司对采购稽查流程的规定，对公司的采购行为进行稽查监督；3、参与经营，从财务的角度，加强分析，及时的提出经营中的问题；4、不断完善内控制度，根据公司业务发展的需要，及时制订或修改公司的内控流程，使其适合公司的经营发展需要，防范风险。1、每月资产抽盘，每月15日前，向董事长提交盘点报告，得20分，季度计算，全年平均计算；2、根据采购稽核制度的规定，对公司的采购行为进行监督，每月完成稽查结果达到5万元的，得30分，按完成比例加减分；3、配合审计工作、并及时落实审计建议，得20分。4、参与经营，从财务的角度，通过发现，每月向董事长报送经营中的问题，得30分；5、发现公司的内控缺陷，及时制订流程或完善现有流程，经董事长批准执行的，加20分，未能执行现有的内控管理制度，每发现一次，扣10分；董事长、集团审计部季度（下季度首月15号前）财务报告25%1、每月提供ABC投资控股、上海ABC家纺、南通ABC家居公司的资产负债表和利润表，以及集团合并的资产负债表、各事业部的利润表；2、每月提交公司领导要求的其他管理报表；3、根据公司领导（管理委员会、董事长、总裁）的需要，提供ABC品牌及各品牌事业部的月度财务分析报告；4、规范成本核算的方法和流程，提升成本核算的准确性，加强成本分析5、月度计算，全年平均计算1、每月15日，向董事长提交规定的财务报表（集团合并报表每月18日前），得10分；报表准确得10分，发现有错误，本项准确性指标不得分；2、每月15日，向董事长及管理委员会提供ABC及各品牌事业部的财务分析报告，得20分；向上级领导提供成本分析报告，得20分3、及时准确提交董事长、总裁要求的其他内部管理报表，得20分；不能及时或准确提交，每发生一次扣5分；4、上级领导对财务分析报告和成本分析报告的评