某某华园发展建设有限公司公司员工绩效记分卡(XLS)

说明微信搜索关注超级HR联盟，获取海量人力资源课程！销售人员绩效记分卡销售人员绩效记分卡绩效指标指标定义评价标准信息来源考核频率指标权重评价结果销售额根据不同的项目阶段，设定不同的销售额指标，具体根据销售部的指标进行分解A完成当期任务额120%财务部月度65%B完成当期任务额110%C完成当期任务额100%D完成当期任务额90%以下E完成当期任务额80%以下销售回款A超额完成本月度回款计划10%以上财务部月度15%B超额完成本月度回款计划10%以内C本月度回款计划D本月度回款计划完成85%以上E本月度回款计划完成85%以上销售费用销售费用：财务部所规定销售费用范畴A完成销售任务的110%，中包费用有节余财务部月度10%BC完成销售任务110%以内，包干费用不超支D完成销售任务，包干费用超支10%以内E不能完成销售任务，或中包费用超支10%以上其他本职工作完成情况对本项指标的考核，采用关键事件法A部门经理月度10%B特别突出地按照本职位要求进行工作，受到多方的认同C没有发生不符合本职位工作要求的事件D发生两次以上不符合本职位工作要求的事件E招聘培训专员绩效记分卡员工月度任务绩效记分卡（样例）本表用途基层员工工作任务分配沟通/评价表适用对象公司各类基层员工被考核者部门职位考核者考核期工作职责/指标工作计划绩优关键事件（标准）信息获取不良关键事件（标准）信息获取权重绩优关键事件描述不良关键事件描述考核评分职责范围内协助营销中心在6月30日之前完成5个岗位的招聘6月10日前：招聘准备结束1、招聘成功率达到90%以上,工作在规定的时间内提前完成，工作质量超出部门经理的预期相关用人部门、工作检查1、排除不可控因素，不能够在规定的时间内完成招聘工作2、招聘成功率70%以下相关用人部门、工作检查50%招聘成功率95%（+20）1206月15日前：通知初步筛选的人员面试6月1