平衡计分卡讲义（PPT34页）

*研讨会的目标向高层领导介绍目前被广泛使用的绩效管理工具-平衡记分卡，它如何将企业的战略诠释成企业的战略地图。通过结构化的方式，激发高级管理团队所有可能的战略想法，以达成的愿景目标。以平衡记分卡为工具，将的战略描述为战略地图，使之成为可操作的计划。*会议议程准备活动-------------------------------------------------------------------议程一:平衡记分卡及案例分析---------------------------------------休息-------------------------------------------------------------------------议程二:战略举措的脑力激荡------------------------------------------午餐-------------------------------------------------------------------------议程三:讨论及确定优先级--------------------------------------------休息-------------------------------------------------------------------------议程四:分类和绘制战略地图------------------------------------------休息-------------------------------------------------------------------------议程五:逐层讨论，将关键绩效领域分解到部门------------------议程六:总结及下一步工作---------------------------------------------*研讨会过程安排研讨会的过程从介绍平衡记分卡开始，核心部分在于引导管理层团队共同就企业的战略举措各抒己见并形成共识，并最终将重要的战略举措进行归类组合，形成的平衡记分卡（战略地图）。平衡记分卡