某集团公司平衡积分卡-模板

Sheet1某集团公司平衡积分卡维度战略目标与主题核心衡量指标目标值支持计划主要责任人备注财务F1：股东满意的投资回报净资产收益率-F2：税前利润率提升税前利润率-F3：年销售收入增长销售收入增长率-F4：总成本控制成本费用总额-F5：加速流动资金周转流动资金周转天数-F6：良好的资产负债结构资产负债率-客户C1：加强国际原药销售，提升国内市场占有率C1.1：提升原药国际市场销售原药国际市场销售收入市场营销规划C1.2：拓宽产品线，提升重点产品销售比重重点产品销售收入市场营销规划新产品市场表现综合评价市场营销规划C1.3：巩固与渗透国内老市场，开发新市场新市场销售收入增长率市场营销规划C2：保持与渠道、终端的良好关系C2：保持与渠道、终端的良好关系渠道客户满意度服务中心建设计划|流程与制度优化计划终端客户满意度C2：关注政府、社会公众的价值主张C3：关注政府、社会公众的价值主张一般及以上安环事故流程与制度优化计划内部运营I1：产品与技术创新I1.1：高效的研发与工艺技术创新技术研发计划达成评价技术研发计划重大工艺与质量改进计划达成评价工艺与质量改进计划研发中心计划达成评价服务中心建设计划|流程与制度优化计划I1.2：产品标准的完善与制定产品标准制定计划达成评价产品标准修订计划I1.3：精细工程规划工厂建设与设备改造达成评价工厂建设与设备改造计划I2：卓越生产运营I2.1：加强供应商管理，控制关键原材料与物资的采购价格优化供应商比例供应商结构优化计划关键物质采购价格抽检符合率流程与制度优化计划I2.2：制程人机料法环管理生产计划、成本费用达成率，外部质量损失5s体系建设计划I2.3：健全质量管理体系，控制产品质量产品一次合格率流程与制度优化计划I2.4：有计划的扩张产能，满足订单需求订单满足率流程与制度优化计划I2.5：建设服务体系，加强终端控制服务中心建设达成评价流程与制度优化计划I2.