华盈恒信-集团总部职能部门平衡记分卡

微信搜索关注超级HR联盟，获取海量人力资源课程！（集团）公司部门平衡记分卡总部职能部门平衡记分卡目录3公司办平衡记分卡4公司办定性指标评分标准5财务部平衡记分卡6财务部定性指标评分标准7经营部平衡记分卡8经营部定性指标评分标准9人力资源部平衡记分卡10人力资源部定性指标评分标准11运营监控部（纪检办公室）平衡记分卡12运营监控部（纪检办公室）定性指标评分标准13企业文化部（宣传部/团委）平衡记分卡14企业文化部（宣传部/团委）定性指标评分标准15企业发展部平衡记分卡16企业发展部定性指标评分标准17专业厂平衡计分卡（以数控加工厂为例）指标类别绩效指标信息来源考核频率指标权重指标说明指标类别绩效指标信息来源考核频率指标权重指标说明财务部门管理费用超支率经营部根据财务报表评分季度15％（管理费用实际值－管理费用核定值）/管理费用核定值，逆向指标（其中招待费用超支率占5％，电话费超支率占2％，差旅费超支率占3％）效率年度重点工作完成情况总结报告交考核委员会评分季度15％见年度重点工作完成情况指标说明客户内部客户满意度经营部调查评分季度10％成飞集团部门满意度调查表领导满意度经营部调查评分季度10％主要为了调查公司高层对秘书室所履行的为公司党政工作计划、报告、总结和信息稿件等文字起草工作和文字处理工作的满意度质量车队发生交通事故次数经营部根据事故处理记录打分季度10％考核期内车队发生的交通事故次数，逆向指标学习成长员工人均培训时间经营部根据人力资源部原始数据库统计评分季度2％公司办所有员工培训时间之和/公司办员工人数文件重大差错次数经营部收集相关部门反馈季度10％给公司造成重大影响的文件差错，逆向指标部门内部制度流程体系建设计划完成率经营部根据企业管理室提供统计数据评分年度3％（实际新建