HR部门量化绩效管理—HR部门的平衡计分卡ok

CreateaPerformanceCulturebyDevelopingOwnershipofKeyOperatingMeasuresatAllLevels创建一种以各岗位都有可衡量标准为基础的绩效文化PerformanceMeasureforHRM人力资源管理绩效测评ChengWeiji程伟基HRDirector人力资源部部长GuangzhouOtisElevatorCo.,Ltd.广州奥的斯电梯有限公司内容个人/公司人力资源评估概念目前现状和发展人力资源管理绩效测评案例体验测评模型建立测评实际应用*概念人力资源评估绩效评估（PerformanceAppraisal）人力资源测评(PersonnelAssessment)人力资源会计(HumanResourceAccounting)人力资源管理绩效测评(HRMperformanceMeasure)人力资源管理功能的评估(EvaluatingtheHRFunction)人力资源审计(Humanresourceaudits)人力资源测量(HRMetrics)*目前的现状与发展人力资源面临的挑战：如果现行会计方法不能提供人力资源专业人员所需的评估工具的话，那么人力资源专业人员将不得不承担起责任，自己开发评估方法，来表明他们对公司绩效所做的贡献，以帮助公司真正地创造价值，并确保人力资源作为战略伙伴的合法地位。引自《人力资源记分卡》*人力资源管理绩效测评人力资源管理绩效测评定义是指通过科学规范的绩效评价方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序,通过定量、定性分析方法，对组织人力资源管理在一定的经营期内的工作成果、效率和效益等业绩作出客观、公正和准确的测量和评价。*测评模型建立公司远景和战略实现远景和战略的关键成功因素实现远景和战略目标中有关“人