KPI(项目管理部）

全年2002年关键业绩指标考核表部门：项目管理部责任人：庄小平主要职责描述考核内容权重量化衡量标准目标结果得分54321合同具体执行过程监控准时完成监控报告4在要求时间内提交所有监控报告一个月内有一份报告未按时提交，但在延期2天内补交一个月内有超过一份报告未按时提交，或一份报告延期超过2天1发货齐套情况。时间为每周一次，于每周一发出email。2安装情况。时间为每两周一次，于周一发出email。3安装任务单返回情况：每月进行一次统计和汇总，每月一次，于月初第一个周一发出Email。4维护和更新《合同执行相关部门的工作质量记录》，每周一以Email方式发给主管副总。3直接主管评价监控报告质量3统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析。而且根据历史情况对未来进展趋势作出合理的预测，并提出有价值的详细改进建议。统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员一个月内有三次以下的漏发（指仅未发给某一相关人员），但在发现后当天内补发。或着报告内容有与编制人直接有关的轻微错误。一个月内有超过三次漏发（指仅未发给某一相关人员），或在发现后2天内未补发。或着报告内容有与编制人直接有关的严重错误。直接主管评估3其他报告读者评价监控报告质量3统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析。而且根据历史情况对未来进展趋势作出合理的预测，并提出有价值的详细改进建议。统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员一个月内有三次以下的漏发（指仅未发给某一相关人员），但在发现后当天内补发。或着报告内容有与编制人直接有关的轻微错误。一个月内有超过三次漏发（指仅未发给某一相关人员），或在发现后3天内未补发。或着报告内容有与编制人直接有关的严重错误。其他读者评估。采用抽查方式，每次抽3人取平均值3Q12002年第一季度关键业绩指标考核表部门：项目管理部责任人：庄小平主要职责描述考核内容权重