绩效考核工具

绩效考核工具SWOT分析法：??Strengths：优势?Weaknesses：劣势?Opportunities：机会?Threats：威胁??意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。??2、PDCA循环规则??Plan：制定目标与计划?Do：任务展开，组织实施?Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查?Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目?标，制定下一轮计划。??意义：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生??3、5W2H法??What：工作的内容和达成的目标?Why：做这项工作的原因?Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人?When：在什么时间、什么时间段进行工作?Where：工作发生的地点?How：用什么方法进行?Howmuch：需要多少成本??意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。???4、SMART原则??S：Specific具体的?M：Measurable可测量的?A：Attainable可达到的?R：Relevant相关的?T：Timebased时间的??人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。?＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝?【特别注明：有的又如此解释此原则】?——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；?——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；?——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；?——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；?——T代表有时限(T