某大型公司人力资源规划模板—某咨询公司

××公司人力资源规划××××咨询组2005年8月17日目录3前言51.基本思路62.××公司业务战略62.1.××公司的定位62.2.××公司三年战略目标72.3.业务经营策略82.4.人力资源管理启示103.体系建设与实施的整体思路103.1.集团纲要的指导意义113.2.问题及焦点143.3.体系建设与实施的三条主线143.4.体系的逻辑结构164.××公司人力资源管理体系纲要164.1.HR建设指导思想164.2.核心人力资源管理理念174.3.人力资源管理政策与原则205.实施策略与方案215.1.策略原则215.2.构筑“六纵四横”的HR体系225.3.实施计划235.4.实施策略235.4.1.策略一：深入推行变革管理，培育变革能力255.4.2.策略二：加强人才培养，构建核心能力265.4.3.策略三：强化一线工人的管理285.4.4.策略四：培养专业的HR管理队伍30人力资源战略规划报告附件30附件1：××公司人力资源规划实施任务一览表32附件2：规划任务实施说明前言××公司的历史就是不断成长、发展和壮大的历史。从1999年收购韩国现代集装箱青岛工厂，到如今建立××公司工业园，××公司已走过了6个年头，这一历程大体可以分为两个阶段：第一阶段从1999年至2003年，公司专注于打好基础、培育竞争能力，此间，××公司抓创新改造，提高生产效率，成就了一个团结向上、素质过硬的领导团队，培养了大批业务骨干，并且形成了具有自身特色的管理体系，以“执行力”及“效率”远近闻名。第二阶段是从2004年搬迁到黄岛之后，公司进入了快速增长期。在保持集装箱业务竞争优势的同时，××公司也在不断寻求新的业务增长点。近年来，××公司不但在集装箱制造业务核心绩效在集团内持续名列前茅，而且在集团率先进入了专用车和集装箱服务两个新的业务领域。目前，××公司已形成了集集装箱制造、专用车制造、集装箱服务为一体、资源共享、有机结合的运作形态，成为中集集团重要的产业基地。新业务的拓展给××公司的发展带来了巨大机遇，同时也带来了诸多挑战。