制药公司各岗位员工绩效考核表

等级AB评分9月10日7月8日考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按D常顶撞上级，不按上级的要求完成工E完全不理会上级的工作安排。各岗市评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考评委员会签名（综合管理部部长代签）奖惩记录服从性最终考核结果直接主管签名人事主管签名工作业绩制定广告和促销计划策划方案的督导执行内部管理与培训考核信息反馈与协调其他任务（含学习任务）考核要素工作态度出勤率服从性责任心协作性A工作十分积极主动，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己的工作负D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，A能够主动配合、帮助同事和其他部门开B在要求和安排下能够配合、帮助同事和C在要求和安排下多数情况下能够配合其D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和制定广告和促销计划每月25日之前完成下月计划，推迟一天完成扣1分；计划不严密、不可操作扣2-4分。策划方案的督导执行由于主观原因没有按计划执行扣2分，广告发布中由于不细心出现错误，每错1个字符扣1分，造成不良影响扣3分。促销和内部管理与培训考核对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工信息反馈与协调每月应向营销总监提交市场分析报告至少1份，没有提交扣2分。每月5日之前将上月广告费用执行情况汇总报营销总监，推其他任务按上级的要求处理人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）最终考核结果直接主管签名