37_关键业绩指标考核表(商务部)

全年2002年关键业绩指标考核表部门：商务部责任人：欧阳莉辉时间：2002年主要职责描述考核内容权重量化衡量标准目标结果得分54321按合同要求安排发货合同发货齐套率0.990%85%80%70%60%3控制部门费用部门费用预算的完成0.1比预算低２０％比预算低１０％与预算一致比预算高５％比预算高１０％3设定部门、岗位关键业绩指标的四个原则：1、必须符合2002年公司总体业绩目标的要求2、必须考虑主要客户（包括内部客户）和合作伙伴的要求3、2001年未完善有待2002年改进的工作4、2002年内不同阶段的重点工作项目和目标Q12002年第一季度关键业绩指标考核表部门：责任人：主要职责描述考核内容权重量化衡量标准目标结果得分54321Q22002年第二季度关键业绩指标考核表部门：责任人：主要职责描述考核内容权重量化衡量标准目标结果得分54321Q32002年第三季度关键业绩指标考核表部门：责任人：主要职责描述考核内容权重量化衡量标准目标结果得分54321Q42002年第四季度关键业绩指标考核表部门：人力资源部责任人：赵惠莉主要职责描述考核内容权重量化衡量标准目标结果得分54321制订公司人力资源规划、参与设计组织框架公司总体HC控制及部门HC控制公司总体人力资源成本控制及部门人力资源成本控制公司绩效管理体系的建立公司整体绩效管理体系的建立情况