计划运营中心岗位说明书

计运经理计划运营经理岗位说明书岗位基本信息岗位名称计划运营经理岗位编号所属部门计划运营中心职类职级直接上级常务副总直接下级分管主管可晋升岗位项目总、公司副总填写人编制日期版本号岗位职责描述在常务副总的领导下，负责建立、完善公司经营计划管理体系，制定年度经营及考核计划并组织实施，确保年度经营计划的顺利完成，促进公司投入产出效率的持续提升和最大化。工作职责与任务工作职责工作任务工作成果职责权限协作关系理论工具/资质证书全责参与协助内部社会职责一起草公司中长期发展规划和年度经营管理计划年度经营管理目标（或主题）√高管组织分解公司年度经营管理计划，编制公司管控计划和项目一级计划，审核项目二级计划、三级计划公司管控计划项目一级计划项目二级计划项目三级计划√高管、经理、项目总建立公司计划管理体系，通过计划的执行管控提高效益和效率计划管理体系√高管、经理、项目总负责公司运营会议的组织和会议纪要发放、决议跟踪会议纪要纪要督办单√经理、项目总职责二建立公司绩效管理制度并监督执行绩效管理制度√高管、经理、项目总监督各部门业务执行及信息上报情况，并进行考核考核报告√高管、经理、项目总按照绩效管理制度实施对公司经理层以上、项目总经理进行考核考核评估报告√高管、经理、项目总职责三组织建立公司制度流程体系制度文本、目录√高管、经理、项目总组织进行制度执行情况检查检查报告、整改√高管、经理、项目总职责四负责公司信息系统的规划和执行信息系统规划报告√高管、经理、项目总负责公司ERP系统的运行和维护流程审批单等√高管、经理、项目总负责财务、人力、OA等信息化软件的选型、采购、定制、上线等√高管、经理、项目总搭建知识成果管理体系，建立信息共享平台知识信息库√高管、经理、项目总职责五建立健全工程质量监督检查制度工程质量监督制度√高管、项目总执行工程质量监督检查制度，定期、不定期对各工程进行质量巡检巡检报告√