36_关键业绩指标考核表(行政部）

全年2002年关键业绩指标考核表部门：行政部责任人：时间：2002年主要职责描述考核内容权重量化衡量标准目标结果得分54321ISO9000质量管理发布体系文件3在要求时间内发布所有体系文件正式发部3文件学习和培训公司全员对文件有深入了解绝大多数员工对文件有深入了解多数员工对文件有深入了解半数以上员工对文件有深入了解部分员工对文件有深入了解全员熟悉了解文件4体系试运行及文件修改（含内审员培训及两次内审）在咨询机构指导下进行完成第三方审核，体系正式运行3月底以前取得双证按计划取得双证5内部沟通按时编发每月工作大事记2在每月规定期限内发布大事记发布精简、准确在规定期限内发布，但不够精简或者准确一年有一次超过规定期限发布，但内容还算精简准确一年只有一次超过规定期限发布，而且编写不合格一年有一次以上超过规定期限发布及时、精简、准确4每半年一次大型活动会议管理会议管理办法部门员工活动形式不限集体组织后勤保障车辆、司机及公出管理3车辆、司机管理规定，公出管理规定设备实施管理帐、卡、物100%相符帐、卡、物90%相符帐、卡、物80%相符帐、卡、物70%相符帐、卡、物70%以下相符设备实施控制程序5办公费用控制、办公物品管理、办公场所及费用管理执行公司统一要求，按部门统计核算、部门均摊统计礼品实物管理礼品管理规定安全保卫公司在一年内未出现安全事故防火、防盗上市文件准备按照要求及时准备好合格上市文件和资料2按时按要求保质完成Q12002年第一季度关键业绩指标考核表部门：责任人：主要职责描述考核内容权重量化衡量标准目标结果得分54321Q22002年第二季度关键业绩指标考核表部门：责任人：主要职责描述考核内容权重量化衡量标准目标结果得分54321Q32002年第三季度关键业绩指标考核表部