行政中心岗位职责

行政中心岗位职责岗位名称：人力资源、行政?、后勤?直接上级：总经理??下属岗位：助理，分公司经理，后勤主管岗位性质：负责全面主持彩虹公司的管理工作?及分公司的安排?管理权限：受董事长的指示及总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、各部工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务??管理责任：对所分管的工作全面负责????主要职责????1．负责主持公司的全面工作组织并人员的安排，招聘，岗位级别及待遇，制定公司人员的绩效考核及晋升办法；????2．负责建立公司人事档案，各岗位人员编制、配置、调动提出意见；3．负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；????4．负责组织行政后勤、各分公司的伙食监督，各分公司设立后勤人员一名，每月上报行政部，组织行政年、季、月度行政后勤工作计划，确保公司费用的合理开销；???5．做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障；???6．负责公司内部管理工作。维护内部秩序，搞好综合协调；????7．负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的基础管理工作，定期检查和维修，搞好电器设备和线路的保养维修工作；????8．负责组织各部门人员的岗位级别和待遇级别工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；????9．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；根据公司规章制度及各项目具体情况，提出制定行政章程，管理制度、奖罚制度、考核制度和各部门管理人员工作职责标准。并监督实施，保证各分部门工作正常高效运作。????10．按时完成公司领导交办其他工作任务。?????岗位要求?1．熟悉行政后勤工作管理知识；????2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；????3．能团结同事，有较强的工作责任感和事业心；????4．坚持原则，具有较强警惕性处理事件的能力；????5．具有处理后勤事务工作的耐心。?????参加会议?1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议；????2．参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等；????3．参加公司临时召开有关的会议；????4．参加本部门召开的行政后勤工作会议等。待遇级别评定