品管部职能说明

文件编号质量管理职能与岗位职责版次1.品质管理部职能说明书一、部门基本信息部门名称品质管理部部门编号部门负责人经理（主管）部门分管领导厂长二、部门定位据公司发展战略，负责建立公司质量管理体系，承担供应商质量审查与管理、质量检验、质量问题处理、质量统计与质量成本分析，组织质量管理活动，确保公司产品满足质量要求，提高公司产品市场竞争力。三、部门岗位设置品管部经理或主管、质量工程师、检验员。四部门主要职责1.质量管理体系的建立与完善1.1组织公司质量体系的建立和完善工作；1.2制订公司质量方针和年度质量目标，编制年度质量计划并组织实施、检查及考核；1.3编制审核、监督检查管理评审计划并组织实施，配合外审等第三方审核，对不合格项提出整改计划并监督执行；1.4根据产品工艺及用户要求，编制新产品的质量控制计划和提出检验手段，并组织实施；1.5维护与发布体系和认证产品信息；2.供应商质量审查与管理2.1建立供应商质量管理制度，编制供应商年度审核计划；2.2开展供应商年度审核，监督供应商完成不合格项的整改；2.3监督供应商质量问题整改验证工作；2.4辅导供应商提升产品质量改进工作；2.5评价年度供应商质量绩效，协助采购部完成供方年度评价。3.过程检验管理3.1根据国家相关标准、技术文件等，对即将入库的原材料组织检验，出具检验报告；组织对检验中出现的不合格品进行分析，确定其是否影响产品质量，符合半成品规格及标准要求。3.2组织对生产过程质量控制进行全面管理，按照生产工艺和检验方法，组织检测半成品、制品的产品质量，组织对生产过程中出现的不合格品和不合格批次进行鉴定，监督不合格品的处理过程。3.3组织按照企业出厂产品检验规范和检验标准进行检验.组织对成品检验中出现的不合格品、不合格品批次进行鉴定，监督不合格品的处理过程。对经过检验符合成品出厂要求的，出具产品质量检验合格报告3.4依据外协外委项目质量控制的相关管理办法及质量体系文件要求评估外协外委单位质量体系，对外协外委产品按我公司工艺文件和检验规范全程控制外协外委产品。4.质量问题处理4.1调查公司内、外部质量投诉的问题，制订改进措施，并监督落实；4.2搜集灌装、包装等过程中出现的质