32_KPI指标库-制造部

部长制造部高层人员2007年绩效考评指标姓名：岗位：制造部部长考核角度指标名称权重计分方法大分％小分财务指标经营利润1500万40208实际值/目标值*权重。实际值小于或等于零时，该项目得零分。不可能等于零,人均产值低于50万元时,该项目得零分人均产值78万4016实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。烟机单台制造费用≤70元4016目标值/实际值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值超过目标值的115%时，该项目得零分。能力提升指标生产计划完成率97%603018实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。采购成本降低3%/900万3018实际值/目标值*权重。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。不良物料及半成品库存≤200万106目标值/实际值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值超过目标值的115%时，该项目得零分。成品抽检合格率97%106实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的100%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。材料库存周转率12次106实际值/目标值*权重。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。O类人员月平均流动率6%106｛月度Σ（O类离职人数／累计在册O类人数×100%）｝/月数，每超过一个点，扣1分，当该项指标值为10%时,该项为0分。部长助理高层人员绩效指标考核表（2007年）部门岗位指标类型关键业绩指标（KPI）指标值权重计分说明制造部部长助理兼生产计划经理提升类指标(要求全重>60%)人均产值>78万15%实际值/目标值*权重。人均产值低于50万元时,该项目得零分生产计划完成率≥97%30%实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。不良及半成品库存≤200万20%目标值/实际值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值超过目标值的115%时，该项目得零分。采购物料周转次数≥12次15%