建筑工程公司各部门岗位职责

建筑工程有限公司高管及各部门职责一、董事长职责1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。二、总经理职责1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告工作。2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理人选。4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退。5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准。6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议。8、公司章程或董事会授予的其他职权。9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。三、副总经理职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。3、负责将公司内部管理制度化、规范化。4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权。5、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。6、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。7、总经理临时授权的其他工作。四、总工程师职责1、