工程管理部部门及岗位职责

工程管理部工作职责1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括：1组织编制项目年度计划，对集团下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理；2组织初步设计和施工图设计的编制与审查；3审查招标公告、资格预审报告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程；4监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现；5做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作，对风险因素进行有效管控；6参与项目验收，做好档案管理工作。7做好项目后评价工作。5、在公司安全生产委员会领导下，负责公司安全管理具体工作，监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。8、负责公司科协工作。9、完成领导交办的各项临时工作。工程管理部经理岗位职责1、全面负责部门的行政管理工作。2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。4、根据集团要求，组织编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。5负责项目实施过程中的重点目标管理；组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；组织项目后评估工作。6、在公司安全生产委员会的领导下，组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容，监督、管理项目实施过程中的安全工作。7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺