物流仓储岗位职责

物流部人员岗位职责所在部门物流部直接上级副总经理岗位定员待定直接下级仓储组、配送组物流部经理岗位职责：1、全面负责仓储物流部的管理工作，协调仓储物流部和内外部接口的关系，制定和执行仓储物流工作计划，完善仓库、物流管理及外部仓库管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本；2、负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物流的优化；3、负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率；4、负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作，使其符合国家相关规定，确保物资储存，运输和防护符合规定要求；5、负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。仓储岗位职责：1、应按规定严格执行入库手续，商品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致，商品入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货；2、入库的商品应摆放整齐，杜绝不安全因素;并设商品卡，标识清楚；3、存货入库后应及时入账，准确登记；4、仓管员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料；5、仓库须按发货单发货，手续不全不与发货;如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货；6、仓管员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致；?7、仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的商品种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。商品经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符；8、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报；9、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。10、做好所有商品的相关数据采集与整理，及周、月报表。配送员岗位职责：1、所有配送人员必须严格遵守国家的法律法规，同时要遵守公司的各项规章制度。2、配送人员在配送货物过程中要遵章行事，保证自身和货物的安全。3、