物流中心部门职责说明书

部门架构编制说明书部门名称物流中心编制人数70人直接主管上级岗位名称总裁部门架构图内容工作依据（工作所涉及程序文件）考核指标（KPI）主责工作（需由本部门主导的工作）1．负责内外采、成品的入库、检验、整理分发等相关工作。《成品总仓进销存管理程序》《成品入库检验管理程序》入库验收准确率出库配送准确率出入库及时率质量事故控制情况账务准确率盘点准确率商品保管安全性2．负责所有成品的储存保管、配送。《成品分仓进销存管理程序》出入库准确率出入库及时率账务准确率盘点准确率商品保管安全性3.负责店铺商品的回收、整合及二次分发。《商品重整管理程序》出入库准确率出入库及时率二次质量事故控制情况4.负责过季商品的回收、整理、存储及二次分发。《过季商品处理程序》出入库准确率出入库及时率二次质量事故控制情况商品保管安全性账务准确率盘点准确率5.负责在途商品的管理和监控。（分仓到货跟进表）在途商品及时性在途商品安全性运输成本控制6.负责综合物资仓的物资验收、入库、存储、保管、分发的所有相关工作。《综合仓进销存管理程序》出入库准确率出入库及时率账务准确率盘点准确率安全库存合理性商品保管安全性7.负责做成品供应商的货期、品质、服务评估工作。（供应商评估表）数据准确性数据及时性8．负责承运商的整体评估工作。（承运商评估表）数据准确性数据及时性9.负责面辅料的验收、入库、储存、保管、分发的所有相关工作。《原材料进销存管理程序》《原材料检验管理程序》出入库准确率出入库及时率品质控制情况账务准确率盘点准确率安全库存合理性商品保管安全性配合工作（需配合其它部门的工作）10．配合公司各中心及各部门相关业务工作。（绩效过程控制表）配合度完成情况11.其他公司交办事项（绩效过程控制表）完成情况版序123④⑤⑥生效日期：年月日