陶瓷行业公司部门职能、岗位职责、权限

岗位名称：总经理直接上级：（无）直接下级：销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理；岗位职责、权限·负责审批年度财务收支预算；·负责《——年——季度生产考核方案》的审批；·负责年/度销售计划、指标的审批；·负责市场规划、营销计划的审批；·负责年度销售合同的批准；·负责销售策略、产品价格策略的审批；·负责聘用公司销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理等·拟定并决策公司经营战略方针；·审批公司质量手册、重要规章制度等；·制定公司质量方针、质量目标并推动与督导；·主要原料、生产设备、检测设备采购的核定；·日常开支的财务审批；·负责组织对供应商进行评估和重新评估、决定和选择主要供方；·直线领导销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理等的工作·主持管理评审；·负责制定有关人员的薪酬标准和利润分配方案；·负责公司组织架构的制定和更改；·负责公司基础设施的确定并予以提供；·负责处理质量事故；岗位名称：副总经理直接上级：总经理直接下级：技术开发部经理、生产经理、行政人事部经理、仓库主管；岗位职责、权限·直线领导生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部的工作；·负责生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部等部门重大事项的决策、决定；·参与主要生产用原材料供方的评估；·负责生产、行政等采购物资的审批；·主持生产系统的纠正和预防措施的实施；·负责对全公司的人力资源进行规划并督导实施；·负责组织对本公司的全体员工进行绩效评估；·负责对年/度培训计划的审批；·负责批准厂部员工的降级、晋升；·负责《——年——季/度生产考核方案》的审核；·负责对生产过程中出现的产品品质问题进行裁定；·协调与其它部门之间的关系；·负责与销售总经理一起共同审批生产计划；·协助总经理对质量事故进行调查、处理；·负责与生产、技术等有关的外协、外包的有关事宜；岗位名称：管理者代表直接上级：总经理直接下级：（无）岗位职责、权限·确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；·向最高管理者报告质量管理