河南文杰房地产营销策划有限公司岗位职责第一章岗位设定公司根据业务开展的需求,秉承“专心、专注、专业”与时俱进,建立更加完善的管理制度,进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。担保公司共设五个部门:业务部,风控部,流程部,行政人事部,财务部第二章岗位职责一、总经理岗位职责1.全面负责公司的经营管理,贯彻股东会(董事会)的战略部署。2.制定公司的经营方针和经营策略。3.负责公司资本的运作及资本的增值;4.负责公司下属各部门之间协调工作,并负责对股东会(董事会)的工作汇报。5.主持制定完成股东会(董事会)下达的利润指标的工作计划并组织实施。6.负责对外建立广泛的合作关系,就公司发展积累社会资源。7.负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。8.对每笔业务的审批权和建议权。9.审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。二、业务部经理岗位职责1.主持业务部的全面工作;2.负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案;3.负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见,为风险审批提供审批依据;4.负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况,提出改善意见和建议,供公司领导参考;5.负责领导完成公司下达的利润指标,把任务分配给各个业务小组;6.负责业务部结构的控制和调整;8.做好上下级的上传下达的工作;7.负责协调与其他部门的工作关系;9.向总经理回报工作提交工作总结。三、客户经理岗位职责1.负责对客户资信调查工作,收集资料,撰写可行性报告,进行分析,呈述己见;2.保证客户资料的完整及真实性;3.负责解答客户的疑问,做好借款客户和理财客户的业务咨询服务,并尽可能解决客户在办理借款过程中遇到的困难;4.负责借款到期前的通知和配合催收人员做好追缴清收工作;5.做汇报后管理工作,定期对在借款客户进行回访;6.负责协调和客户的关系,维持优质客户的关系;四、风险控制部经理岗位职责1.负责主持风险控制部的全面工作;2.制定风险管理业务规章及具体操作规章,并监督执行情况;3.对风险管理员审查过的担保项目资料予以审核确定,并报总经理审批;4.参与公司重大业务的前期调研,为总经理决