铝合金门窗厂组织结构-部门职能

第1章组织机构设置及岗位设置第一节组织机构设置我公司必须到达双甲资质，那么双甲资质中明确要求每年要完成平方的铝合金门窗制作加工任务。良好的组织结构是完成项目目标的保证。同时根据我公司规模及现状，便于铝合金加工厂的运作，特设置“一室四部”。“一室”，即厂长办公室。“四部”，即技术经营部，生产部，质检部，仓储运输部。组织机构示意图如下：第二节岗位设置根据公司对铝合金加加工厂初期的要求，现暂时设定以下岗位，今后随着公司的发展壮大再做调整。岗位，主要包括以下岗位，以及相应的岗位责任书。定岗，定员，定酬。完成岗位责任书，工作任务表，确定必须配备人员。一：厂长室厂长一人，厂长助理一人，共两人二：技术经营部技术主管一人，技术员甲、乙，业务员丙、丁四人，内勤一人，共六人三：生产部生产主管一人，生产班组长甲，甲班组技工甲、乙、丙、丁，生产班组长乙，乙班组技工甲、乙、丙、丁，内勤一人，共12人。四：质检部质检员一人，共一人。五：仓储运输部仓储一人，运输一人，共两人。第二章部门职能及岗位职责一：厂长室：全面主持加工厂的工作，加工厂的远期规划及实施步骤。厂长：本着加工厂的实际情况制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用；策划加工厂未来的发展方向、规模及模式；严格加工厂内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证加工厂各项工作的正常运行；统管各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进加工厂的进一步发展；根据总公司和加工厂的发展需要，组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作；完成总公司交赋的其他工。厂长助理：直接在厂长的领导下开展工作，负责协助厂长全面主持加工厂的日常事务工作，当好助手与参谋。二：技术经营部：负责与生产和经营有关的各项技术方案，技术图纸的制作。技术经营主管：全面负责工程施工图；工程竣工图的制作；铝材提料单的制作；铝材下料单的制作；玻璃下料单的制作；五金材料提料单的制作；和厂长一起对外联系铝合金加工业务,包括单包和双包业务；投标书的制作；投标的跟踪；负责本部门的员工的绩效考核。技术员：在技术经营部主管领导下，完成各项图纸的制作；完成各项提料单的制作；完成各项投标书的制作；遵守各项规章制度；认