以KPI为核心的绩效管理

以KPI为核心的绩效管理第1章绩管理中的十大核心问题………………………(1)第2章绩效管理体系介绍………………………………(13)第3章指标体系的建立与KPI的选择…………………(39)第1节KPI体系的建立…………………………..……(40)第2节标杆基准法选择KPI……………………..……(51)第3节成功关键分析法选择KPI…………………..…(53)第4节策略目标分解法选择KPI…………………..…(59)第5节指标的定义与描述……………………….……(74)第4章具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77)第1节具体岗位绩效指标的确定…………………..(78)目录第2节指标权重的确定………………………………(97)第3节指标标准的确定………………………………(100)第5章经营检讨与中高层述职……………………...…(105)第1节经营检讨的基本模型……………………….…(106)第2节业绩合同与中期述职制度…………….………(114)附录某企业中高层管理者述职管理规定………….…(117)第6章绩效管理循环………………………………..…(119)第1节绩效计蚜…………………………………….….(121)第2节绩效辅导……………………………………..…(129)第3节绩效考核………………………………….….…(139)第4节绩效考核结果反馈与面谈……………….….…(144)第5节绩效考核结果的运用………………………..…(150)附录某公司绩效管理制度………………………...….(153)参考方献……………………………………………..…(161)目录绩效管理中的十大核心问题第1章企业绩效管理中的十大核心问题问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相背离的行为.问题二:企业绩效管理仅仅被视为一种珠人力资源技术,没有与人力资源系统中的其他