01-生产制造企业岗位说明

www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧职位描述总经理1.制定和实施公司总体战略与年度经营计划；2.建立和健全公司的管理体系与组织结构；3.主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营目标和发展目标；4.向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；5.推进公司企业文化的建设工作。副总经理1.协助总经理制定并实施企业战略；2.经营计划等政策方略；3.实现公司的经营管理目标及发展目标；4.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；5.协助总经理对公司运作与各部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。运营总监1.策划推进公司的业务运营战略、流程与计划；2.组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；3.建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；4.制定公司运营标准并监督实施；5.完成总经理临时交办的其他任务。人力资源经理1.参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；2.协助人力资源总监做好相应的职位说明书并及时变更，保证职位说明书与实际相符；3.制定招聘程序、组织面试；4.制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制办理社会保障福利；5.配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立。人力资源主管1.执行人力资源日常性事务工作；2.协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作；3.协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查；4.办理人事招聘、内部调动、解聘等和公积金缴纳的相关手续；5.辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。人力资源专员1.协助上级掌握人力资源状况；2.管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算；3.拟订公司规章制度、招聘制度草案；4.协助上级推行公司各类规章制度的实施；5.协助上级完成对员工的年度考核。行政经理1.组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；2.规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作；3.组织管理下属人员完成本职工作；4.组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议；5.负责外联工作及办理公司所需各项证照。行政主管1.协助制定、监督、执行公司行政规章制度；2.组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作