有限公司组织机构及岗位职责

有限公司组织管理体系为了实现企业的持续发展与壮大，提高公司的工程管理水平与效率，使公司的工程管理工作系统化、规范化、标准化、科学化，特制定《有限公司组织管理体系》。组织机构有限公司机构设置执行董事兼总经理一名、副总经理、总工程师、总会计师各一名，下设工程部、计财部、综合部三个部门，管理人员共30人。根据工作需要可增加相应的人员，组织机构包括公司的机构设置、部门及岗位职责，具体如下：1、组织机构图(股东)(投资有限公司)(工程有限公司公司)(管理有限公司)(监事:各派1人)(执行董事兼总经理)(副总经理)(总工程师)(总会计师)(综合部)(工程部)(计财部)(合同管理)(招标管理)(施工管理)(设计管理)(造价管理)(财务管理)(监理管理)(资料管理)(人力资源)(办公、文件)(前期、报建)(土建项目经理4人)(暖通专业1人)(资料员1人)(给排水专业1人)(市政园林2人)(电气专业1人)(财务管理2人)(招标合同1人)(安装造价1人)(土建造价4人)(前期协调1人)(法务、文员1人)(司机、勤务1人)2、岗位职责按照公司《章程》中规定的公司业务范畴，公司各岗位职责如下：（一）总经理岗位职责1、执行股东会各项决议；2、决定公司内部管理机构的设置；3、组织制定公司的各项管理制度；4、主持公司的经营管理工作；5、审定公司人力资源计划；6、审定公司的薪酬制度、福利方案等；7、组织制定公司的风险管理体系，包括风险评估、财务控制、内部审计、法律风险控制、并对其实施进行监控；8、拟定公司章程修改方案；9、组织拟定公司年度经营目标、经营计划、投资方案、年度财务预算方案和决算方案；10、拟定公司利润分配和弥补亏损方案；11、拟定增加或减少注册资本方案；12、拟定公司合并、分立、解散或变更公司形式的建议方案；13、拟定公司战略性调整方案；14、每季组织召开股东会议，提出讨论议题；15、公司章程授