职务分析培训

欢迎参加职务分析与职务说明书的编写培训研讨会2003年11月课程目标通过本次研讨会，您将掌握以下内容：J职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途职务分析收集的信息及主要方法J编写职务说明书的基本思路及主要模式J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法职务分析的概念职务分析又称工作分析，是指对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。与职务分析相关的一些概念1.职务2.职责3.任务4.权利5.资格职务分析在公司整体管理中的作用让部门及所有员工明确各自的工作责权和工作范围设计、制定高效运行的企业组织结构制定企业人力资源规划职务分析在人力资源管理中的作用组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员制定合理的员工培训、发展规划制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案职务分析与人力资源管理的关系图职务分析开发与培训绩效评估薪酬设计与管理职业生涯设计与管理激励工作设计与生产力提高组织机构设计人力资源规划招聘、筛选录用职务分析需收集的信息工作内容是什么？责任者是谁？工作职务及其工作环境条件等工作时间规定怎样操作及操作工具是什么？为什么要这样做？对操作人员职务职责与任职资格，如教育、专业、技能要求是什么？与相关职务工作人员的关系是什么？职务分析信息的收集方法观察法关键事件分析法访谈法定性分析工作实践法事故分析法问卷法定量分析职务分析信息的收集方法观察法:适用于操作层员工的职务分析.访谈法／工作实施法：运用面广，能简单而迅速地收集多方面的信息；由任职者亲口说出／写出工作内容，具体而准确；为任职者解释工作分析的必要性和功能；有助于与员工沟通，缓解工作情绪。职务分析信息的收集方法工作实践