岗位分析与岗位说明书编写培训

?CopyrightIBMCorporation2002IBM业务咨询服务部–大中华区域岗位分析与岗位说明书编写培训2004年7月9日?CopyrightIBMCorporation2002IBM业务咨询服务部–大中华区域康佳集团SAPHR项目|26Apr2004|Confidential*?2002IBMCorporation内容提要一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用二、岗位分析流程和方法三、岗位说明书编写流程和方法四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍?CopyrightIBMCorporation2002IBM业务咨询服务部–大中华区域康佳集团SAPHR项目|26Apr2004|Confidential*?2002IBMCorporation岗位分析与岗位说明书的含义岗位说明书：整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、训练、经验、体能等）岗位分析：岗位信息的收集、分析及综合，以便确认岗位整体概况，对其作出正确、详尽的描述。?CopyrightIBMCorporation2002IBM业务咨询服务部–大中华区域康佳集团SAPHR项目|26Apr2004|Confidential*?2002IBMCorporation岗位分析与岗位说明书的意义：落实组织职责，支持实现组织目标什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景？VISION愿景STRATEGY战略我们公司存在的目的和长期目标是什么？怎样的组织结构设计?怎样的业务流程及管理流程能使我们实施战略？CRITICALSUCCESSFACTORS关键成功要素顺利地实施战略需要什么样的核心能力、流程和体系？岗位分析及岗位说明书能够把组织实现战略的职责落实到具体组织成员，确保组织正常运转，支持组织目