岗位体系-能力素质模型

岗位体系能力素质模型素质与能力模型设计模块收益明确产出优良绩效所需的个人素质和能力，确保岗位目标的达成。通过分析绩优人员的才干和品质，设计各岗位最合适的与不合适的个人素质模型；同时分析达至各阶绩效所需掌握的知识和技能，设计各岗位所需的能力模型。如此，确保做事的人是合适的，从而确保岗位目标的达成。素质与能力模型设计基本思路根据企业的行业特点和自身的要求分析、确定岗位人才所需具备的基本知识；根据《岗位说明书》和岗位的绩效目标分析、确定岗位人才所需具备的专业技能；通过与绩优人员的访谈和分析，提炼出岗位人才所需具备的才干和品质；从而设计各岗位素质与能力模型。素质与能力模型设计操作流程素质与能力模型设计主要成果◆企业统一的公共基本知识◆岗位素质与能力模型◆培训：如何设计能力与素质模型素质与能力模型设计主要工具◆胜任特征模型◆明尼苏达多相个性测验◆艾森格人格测验◆卡特尔16种因素测验◆……非著名草根儿幕僚专注中小型企业提升、管理模式设计/营销模式设计/制度建设/企业文化建设/企业管理诊断/企业形象管理/企业管理运作/人力资源开发建设/成本控制体系设计/薪酬体系设计/统计体系设计等等（以上项目只限决策者沟通；费用5000-30000元起）拒绝单纯理论。汇款账户：开户银行/账号/开户人工商银行9558880200002808425李文生中国银行4563510100881050649李文生建设银行4367420014230387773李文生招商银行6225880119047752李文生（只此四个账户，其他无效；敬请转告以免上当）非著名草根儿幕僚22年一线实战经验；涉及商业、快销业、物流业（快销、建陶、OEM）、畜牧业、零售业（手工艺品）诸多行业。深谙中小型企业和家族企业从经验管理到科学管理的通路及方法；辅佐企业决策人是我之优势。曾荣获美国加州管理大学工商管理博士（学籍档案：MD0510BA160）；国际注册高级创意策划师（USIBA001681）（美国国际执业资格认证与注册协会）；国际注册高级