岗位体系-核心流程整改

岗位体系核心流程整改部门职能划分模块收益◆清晰部门所需具备的职能，确保部门做正确的事情，降低失误成本“一要做正确的事情，二要正确地做事情”，很明显，事情是否正确具有决定性的作用！而事情错误给企业带来的失误成本远远高于“做错事”造成的失误成本。◆最大限度地减少“扯皮”的现象，降低运作成本利用柏明顿独特的方式与方法将职能划分清晰，并且将各项工作的来龙去脉呈现出来，特别是众多衔接点的清晰界定！从而最大限度地减少部门因职能模糊而存在的“扯皮”的现象。部门职能划分基本思路◆工作分析顾问师根据企业的实际情况选定工作分析方法，预先设计书面的《工作分析调查问卷》，进行深入的工作分析，在此基础上了解、分析企业的各项目业务效能流程并制定《部门业务效能流程图》。◆明确各部门职能明确各部门职能，尤其是部门与部门之的临界点必须划分清楚，以免出现“某些事无人管”或“某些事有多人在管”，一旦发生事故又“无人承担责任”的现象。部门职能划分操作流程部门职能划分主要成果◆各部门职能架构图◆各部门职能明细表◆培训：作业流程分解的四个步骤◆……部门职能划分主要工具◆工作分析信息的种类◆问卷法◆访谈法◆……非著名草根儿幕僚专注中小型企业提升、管理模式设计/营销模式设计/制度建设/企业文化建设/企业管理诊断/企业形象管理/企业管理运作/人力资源开发建设/成本控制体系设计/薪酬体系设计/统计体系设计等等（以上项目只限决策者沟通；费用5000-30000元起）拒绝单纯理论。汇款账户：开户银行/账号/开户人工商银行9558880200002808425李文生中国银行4563510100881050649李文生建设银行4367420014230387773李文生招商银行6225880119047752李文生（只此四个账户，其他无效；敬请转告以免上当）非著名草根儿幕僚22年一线实战经验；涉及商业、快销业、物流业（快销、建陶、OEM）、畜牧业、零售业（手工艺品）诸多行业。深谙中小型企业和家族企业从经验管理到科学管理的通路及方法；辅佐企业决策人是我之优势。曾荣获美国加州管理大学工商管理博士（学籍档案：MD0510B