02-绩效考核KPI流程（华夏基石）

华夏基石企业管理顾问有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.绩效考核某公司考核规则……………………………………………………………………3某公司各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9定量（效果）指标考核表——考核表2总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1……………10常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2…………12微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3……………13工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4…14办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5………15营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6…………16内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7………17外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8………18技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9…………19技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10………20质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11………21生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12…………22物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13…………24外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14………25外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15………26仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16………27金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17……28装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18……29调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19……30设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核