三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训

2002年12月保密文件第*页管理模式和人力资源咨询项目——岗位工资评分法培训福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--如何进行岗位评价--2002年12月2002年12月保密文件第*页管理模式和人力资源咨询项目——岗位工资评分法培训今日议题工作评价的定义工作评价的意义工作评价的注意事项工作评价的方法介绍2002年12月保密文件第*页管理模式和人力资源咨询项目——岗位工资评分法培训工作评价的定义工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。职位：指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如，秘书是一个职位，处理函件、管理文件、人事接待、会议记录等职责构成了秘书职位。工作：指组织中一组职责相似的职位的集合。例如，某企业办公室有三个秘书,这三个秘书职位就构成一个秘书工作。它在我国企业人事管理中与岗位、职务同义。2002年12月保密文件第*页管理模式和人力资源咨询项目——岗位工资评分法培训今日议题工作评价的定义工作评价的意义工作评价的注意事项工作评价的方法介绍2002年12月保密文件第*页管理模式和人力资源咨询项目——岗位工资评分法培训工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节制定薪酬策略工作分析工作评价薪酬调查定额、定薪设计薪酬结构薪酬政策整理成文薪酬制度执行薪酬制度评价与调整2002年12月保密文件第*页管理模式和人力资源咨询项目——岗位工资评分法培训工作评价的意义可以为比较广泛范围的人事管理提供依据工作评价中所搜集的信息和结果可以为人力资源管理提供依据，例如确定招聘条件、培训技术标准等。容易被理解和受欢迎工作评价可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的效率发展。2002年12月保密文件第*页管理模式和人力资源咨询项目——岗位工资评分法培训