022-培训需求计划流程

培训需求计划1范围适用于集团培训中心编制集团公司、神马实业股份有限公司及各下属分公司的年度培训需求计划和培训费用预算2控制目标2.1确保培训计划能够从提高部门与员工的绩效出发，通过培训缩短员工已有能力与公司战略目标所要求的能力之间的差距2.2确保培训费用预算的合理性3主要控制点3.1集团公司及神马实业股份有限公司各部门经理审核确定本部门培训需求计划及预算4特定政策4.1培训需求仅指与公司主营业务相关的技术类和管理类培训4.2培训课程清单由人力资源部审批确认，培训中心负责每季度对其作出必要的调整，并下发至集团公司、神马实业股份有限公司的各相关部门及集团各下属分公司4.3各相关部门应在充分调研的基础上，由部门经理牵头，组织综合管理员及所属部门业务骨干参加讨论会，确定部门培训需求4.4各部门在提出年度培训需求时，须包括预估的技术类和管理类短期外出培训费用，并作为培训费用的一部分，上报人力资源部审批。学员学业修满后，须持相关证件复印件及财务票据报人力资源部办理相关手续4.5由人力资源部提供经理层管理人员的管理类培训需求计划4.6质量体系培训需求由质量管理部汇总各部门提出的需求后，上报培训中心，一般情况下，培训中心除了对培训时间作调整外，须严格执行质量体系培训。培训内容由质量管理部确定，具体课程安排由培训中心制定后与质量管理部确认，质量管理部也可以向培训中心提供相关教材4.7培训中心要依据国家、省、市经贸委教育工作会议精神，对培训需求计划做及时、合理的调整，并纳入培训课程计划中5培训需求计划流程C-11-05-001步骤涉及部门步骤说明1培训中心培训管理员每年9月下旬向集团公司、神马实业股份有限公司的各相关部门及各下属分公司发送关于编制下一年度培训需求计划的通知2相关部门综合管理员根据部门业务发展计划及员工职业生涯发展计划，结合培训中心提供的培训课程清单，开展培训需求调查。培训需求调查之后，与部门经理共同组织相关业务骨干参加讨论会，确定部门培训需求，在此基础上编写培训需求分析报告和培训需求计划3相关部门综合管理员参照培训课程清单，为培训需求计划拟定预算，对于课程清单上未涉及到的部分，将预算部分空出交由培训中心填写，之后将培训需求计