012-员工晋升

员工晋升1范围公司分管副总经理、部门经理和部门经理以下级别的员工按照公司的职位体系表晋升过程中的管理2控制目标2.1确保人员的晋升根据绩效考核和个人职业生涯设计来管理2.2确保不同级别的人员通过不同的程序晋升，使晋升程序具有更高的效率和合理性3主要控制点3.1员工晋升依据员工的绩效考评结果并结合员工的职业生涯设计来进行3.2部门分管副总经理审批部门经理提交的晋升部门经理以下级别人员名单，并提名晋升部门经理级别人员名单3.3总经理审批人员晋升申请表，重点是部门经理级别的人员晋升4特定政策4.1公司内部的人员晋升遵循直接领导提名，由直接领导的上级审核的方式。所有晋升人员的名单将由公司总经理进行最终的确认4.2建议人力资源部根据能力素质模型中对新岗位的能力素质要求、岗位职责中的岗位具体工作和必须的技能，对相关晋升提名人员进行技能鉴定，确保人员具有岗位基本技能4.3集团的财务经理应由集团公司的董事会任命5员工晋升流程说明C-11-3-004步骤涉及部门步骤说明1部门经理根据员工职业生涯设计、员工绩效考评结果和能力素质模型，确定部门经理级别以下人员晋升名单并编制人员晋升申请表，交部门分管副总经理审批1.1部门分管副总经理部门分管副总经理根据员工的职业生涯设计、员工绩效考评结果和能力素质模型审核晋升人员名单的合理性，如审核同意，则由部门经理将经理级别以下的人员晋升名单递交人力资源部1.2部门分管副总经理如果部门不同意部门提出的晋升名单，部门经理需要重新确定晋升部门经理以下级别人员名单2部门分管副总经理根据员工职业生涯设计、员工绩效考评结果和能力素质模型，确定部门经理级别的人员晋升名单并提交人力资源部3人力资源部经理如果晋升级别为部门经理以下，则人力资源部经理进行组织人事部门的考察审议，重点进行人员晋升申请表中的信息正确性的审核和政审工作，并且确保各部门人力资源的分布合理、均衡3.1人力资源部经理若组织人事考察审议未通过，则人力资源部经理反馈部门分管副总经理3.2人力资源部经理若组织人事考察审议通过，则人力资源部经理将人员晋升申请表递交总经理4总经理如果晋升职位