007-招聘推荐

招聘推荐1范围公司范围内的一般社会招聘中，内部员工对公司所需人才的推荐过程和公司对推荐人的奖励过程2控制目标2.1提高招聘质量和效率，使招聘工作满足公司的用人需求，同时保证合理的招聘成本2.2给予推荐人适当奖励的同时对推荐人进行约束和控制，有效激励员工为公司推荐合适的人才3主要控制点3.1被推荐人试用期满后再根据奖励方案提出兑现具体奖励3.2人力资源部经理根据公司的招聘推荐奖励政策审核员工招聘推荐的具体奖励方案4特定政策4.1应在被推荐员工试用期满后根据被推荐人员的考核情况对推荐人员进行奖励4.2被推荐员工试用期满考核合格者，应根据人力资源部的奖励政策予以奖励4.3由于各个岗位对于人员能力素质的要求不同，建议根据被推荐人的不同岗位级别设定不同的推荐奖励额度5招聘推荐流程说明C-11-02-005步骤涉及部门步骤说明1人力资源部招聘管理员通过神马报、神马电视台和公告栏等宣传媒介，宣传公司的招聘推荐奖励政策；在该政策有修改时，及时更新相关宣传信息2人力资源部招聘管理员通过神马报、神马电视台和公告栏等宣传媒介，定期公布公司人才需求计划，鼓励员工推荐3各部门员工根据公司人才需求计划和招聘要求推荐合适人选，提供被推荐人的相关材料4人力资源部招聘管理员收集汇总员工推荐资料，填制统一的应聘人员登记表，对应聘人员接一般社会招聘流程进行甄选5人力资源部招聘管理员如果推荐人员没有被录用，将不予录用的信息反馈推荐人，结束流程6人力资源部招聘管理员如果员工推荐的人才被录用了，在被推荐人员试用期满并通过考核后，根据招聘推荐奖励政策确定对推荐人员的具体奖励方案7人力资源部经理根据公司的招聘推荐奖励政策，审核具体奖励方案是否与奖励政策的指导性原则一致7.1人力资源部招聘管理员如果与招聘推荐奖励政策相悖，则将具体奖励方案返还招聘管理员修改7.2人力资源部薪资管理员如果符合招聘推荐奖励政策，经理将具体招聘奖励方案下发薪资管理员，薪资管理员根据该方案兑现对推荐人的奖励，进入奖金发放流程8员工发放工资和奖金时，推荐人员领取人才推荐奖金9人力资源部