员工能力素质考评表(全套五级考评)

O级(2)员工能力素质考评表（班组长级人员用表）被评估人姓名：岗位名称：所在公司：评价方式：□自评□上级评□下级评□同事评测评项目定义岗位胜任标准评价结果D（不合格）C（基本合格）B（良好）A（优秀）X＜70分70分≤X＜80分80分≤X＜90分90分≤X≤100分关键能力岗位专业能力完成目前岗位工作所具备的专业知识和技能。1、具有较强的理论知识和实践经验，在目前岗位表现优秀，在公司相同岗位中具有领先地位；2、能够很好的完成上级安排的工作任务，充分的履行岗位职责。目标与计划管理能力运用各种手段与方法，对工作目标进行分解并制定出有效的工作计划，确保工作目标有效实现的能力。1、掌握计划管理、目标管理等相关知识；2、能够独立编制个人工作领域的工作计划与目标，编制的计划合理并能有效实施；3、能将工作计划及目标与个人的工作职责相结合，设置明确的任务要求和衡量标准；4、能对个人工作任务进行自查、分析和总结，并及时向上级汇报。团队管理能力通过多种方法对团队成员进行激励来调动员工的工作积极性，确保团队目标得以实现的能力。1、初步掌握人员激励、人际沟通、培训管理、绩效管理等知识；2、具有团队管理的意识，有时协助上级进行一些团队的日常管理事务。组织管理能力指为充分发挥组织职能、运作高效而进行的组织架构设计、组织人员的分工和职责业务权限的界定等方面内容，确保组织资源合理分配的能力。1、初步了解组织管理、工作分析的相关知识；2、能够根据实际情况对自己的岗位说明书进行修订，岗位说明书中的内容描述清楚、明确。3、能够对所负责工作领域的相关制度提出合理有效地修改建议。流程管理能力指根据工作业务的需要制订、实施、优化并完善工作流程与相关配套制度，保障各项工作顺利进行的能力。1、初步了解流程管理的相关知识；2、能够对所负责工作领域的相关流程提出合理有效地修改建议。测评项目定义岗位胜任标准评价结果D（不合格）