【1107】29页企业员工长期激励方案

完整版2020-11-07【精选干货】目录一、长期激励的必要性与可行性3二、长期激励方式3三、长期激励的管理机构5四、长期激励的要素5五、悬置帐户9六、被激励者的权利及义务9七、约束条件与股份赎回交易11八、行权方法13九、长期激励的类别和具体额度14十、附则14附件一：长期激励决定书16附件二：长期激励协议书17附件三：员工股权持有卡19附件四：期股行权通知书21附件五：悬置股份代持委托协议书22附件六：期股年度行权预测明细24附件七：长期激励实施步骤与时间：25一、长期激励的必要性与可行性1、长期激励是现代企业制度的一项重要特征企业的经营管理者、关键员工是资源控制者，是企业价值实现增值保值的动力。长期激励制度将经营管理者、关键员工的物质利益与公司的长期业绩更为紧密地结合在一起，避免了决策行为短期化，以此克服委托—代理关系而导致的利益冲突，降低了代理成本，从而更有效的激励经营管理者、关键员工合理配置使用资源，开发新产品、新客户，实现长期持续的企业利益增长。经营管理者、关键员工拥有股权，为其参与公司决策提供了物质基础，同时完善了公司治理结构。2、某网的高成长性为实施长期激励提供了物质保证股份回报看重的是未来的收益，如果企业缺乏良好的成长性，股权受让方也不会对股权产生兴趣。某网良好的资产质量以及企业快速增长和稳定的高回报率对员工有较强的吸引力，这保证了长期激励的有效性。二、长期激励方式长期激励有多种选择方式，如股票期权、职工持股计划、动态股权、分红权、增值权、期股等方式。选择哪种方式取决于企业的发展阶段、企业战略、企业经营状况、企业外部环境等因素。根据某网的实际情况，建议采取“期股与实股相结合”的长期激励方式。实股是指公司现有股东向被激励者一次性转让一定数额的股份，被激励者一次性支付购股款的股权转让方式。期股是指公司现有股东一次性给予被激励者一定数额股份的分红权和表决权（此时，这部分股份称为虚股），被激励者按事先约定的价格用所得红利在约定的期限内（即“行权期”）购买这部分虚股，将之转化为实股（即“行权”）。被激励者所得分红如果不足以支付购买虚股所需要的资金，则可以另行筹措资金，补足购买虚股的资金，无力购买部分可以放弃行权。款项支付