【0118】员工教育培训制度

员工教育培训制度第一条员工日常教育培训制度1.总则为使员工的成长与公司的发展相结合，公司通过教育培训，培养员工创新知识、团队协作精神，发挥人才潜质，实现员工自我价值和企业价值，特制定本制度。1.组织机构由公司领导、各职能部门领导组成公司员工教育培训部，公司各业务系统和项目经理部（分公司）成立教育领导小组。1.工作权责划分1.教育培训部1.全公司共同性培训课程的举办。1.全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。1.制定及修改培训制度。1.全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。1.共同性培训教材的编撰与修改。1.培训计划的审议。1.培训实施情况的督导、追踪、考核。1.外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训。1.全公司派外培训人员的审核与办理。1.派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。1.其他有关人才发展方案的研拟与执行。1.各项培训计划费用预算的拟定。1.各部门1.全年度培训计划汇总呈报。1.专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。1.内部专业培训课程的举办及成果汇报。1.专业培训教材的编撰与修改。1.受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。1.培训计划的制定、审批1.公司各职能部门、专业分公司于每年12月25日前将下年度培训需求计划，由公司分管领导审批后，报人力资源部。1.人力资源部根据公司各职能部门、专业分公司提供的培训需求计划，组织编制公司年度教育培训计划，经公司职工教育委员会讨论批准，公司分管领导审批后，以正式文件下发。1.培训中心依照公司年底教育、培训计划和实际需求，编制月、季度培训计划，并组织实施。1.未纳入公司培训计划的培训，根据实际情况增加培训。1.培训的实施1.培训主办部门应依《员工培训实施计划表》按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。1.如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。1.各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分三至四种，由讲师于开课前送交主办部门。1.各项在职训练实施时，参加受训学员应签到，教育培训部应确实了解上课、出席状况。1.受训人员应准时出席，特殊情况不能