[1126]员工积极主动性-执行力培训

员工积极主动性与执行力培训1234领导认为你缺乏主动性、执行力，该怎么办？提升对策原因分析工作总出问题？完成效果不理想？自我审视在工作中，你是哪种类型的员工？重要性主动性、执行力对企业和个人意味着什么？你是什么样的员工？在工作中遇到问题时，你是······不去主动想解决的办法，而是等，等领导指示，或者别人提醒或帮助。积极主动地去想解决办法，即使自己想出来的解决办法不够好，但也至少保证问题的解决；或积极主动地向别人请教，寻求更好的解决办法。你是什么样的员工？如果你看到或者想到了自己应该去做的工作，你是······等领导看到了或想到了，交代安排你去做时再做。抢在领导看到或想到之前就开始行动，即便是等领导交代后再做的，也会把它们做得比领导要求的更加出色。你是什么样的员工？领导布置了任务，当距离汇报的日期还远时，你是······慢腾腾去做，或者干脆放在一边置之不理，而当日子临近时再仓促上阵，临阵磨枪，最后在急忙中将任务提交应付过去。尽早行动，细心准备，主动提交任务结果。不用别人告诉你，便能积极出色地完成自己的各项工作。领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。领导安排任务后，才去做自己职责范围内的工作，领导不安排就不做。领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做。你是什么样的员工？积极主动工作的四个层次2134提升对策领导认为你缺乏主动性、执行力，该怎么办？原因分析工作总出问题？完成效果不理想？自我审视在工作中，你是哪种类型的员工？重要性主动性、执行力对企业和个人意味着什么？企业本质就是一个执行团队企业失败的原因：①目标（战略）制定错误②执行不力团队执行力对企业的成败至关重要！重要性案例东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首期盼着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没改变。制度没变，人员没变，机器设备没变。日方就一要求：把先前制定好的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？案例目标执行结果职业形象